История на PMI и ролята й в управлението на проекти

2 / 20 / 2019
10 минути
Лукаш Бена

Всякакъв вид търговия обикновено има своята търговска асоциация, обединяваща организация, която официално представлява бизнес сектора и осигурява съответно обучение или работа в мрежа. Управление на проекти не е различно.

Най- Институт за управление на проекти (PMI) е организация с идеална цел за хора, работещи по управление на проекти по целия свят. Ако имате дори незначителен интерес към управлението на проекти, тогава сте чували за PMI. В крайна сметка, тя има милиони членове по целия свят.

Като организация, Институтът за управление на проекти предлага обучение и сертифициране в областта на управлението на проекти и редовно докладва за тенденциите в индустрията. PMI също така определя стандарта за етика в тази област. Предвид огромното му влияние е важно да има основна информация за PMI и неговата история.


Някои факти за PMI

Отпечатъкът на PMI е огромен. С повече от 500,000 членове в 208 места по целия свят, 300 глави и доброволци 10,000, PMI обслужва повече от 2.9 милиона професионалисти в индустрията.

PMI проучва, обучава, развива индустриални стандарти, публикува списание, организира конференции и предлага световно призната сертификация.

Институтът за управление на проекти периодично актуализира своето Ръководство за органа за управление на проекти, което се допълва от доброволци в индустрията и се признава от организацията Американски национален институт за стандарти (ANSI).


Кратка история на PMI

Но откъде идва PMI? Какви са корените, които подкрепят този гигант в индустрията за управление на проекти? Те се връщат към 1960, когато управлението на проекти става дисциплина в аерокосмическата, строителната и отбранителната промишленост. Именно в тези сектори бяха засадени семената на PMI.

През 1969 г. Джим Снайдър от Smith, Kline & French Laboratories и Гордън Дейвис от Технологичния институт в Джорджия вечеряха във Филаделфия и се съгласиха, че има нужда от организация, която да предложи на ръководителите на проекти форум за обмен на информация и обсъждане на тяхната индустрия.

По-късно същата година, Технологичният институт на Джорджия в Атланта проведе първата официална среща на зараждащата се организация. Впоследствие, в Пенсилвания, учредителният договор бе попълнен и подписан от петима основатели на Института за управление на проекти.


Стандарти за PMI

Почти по същото време PMI изразходва част от ресурсите си за разработване на индустриални стандарти. Това бе направено чрез Комитета за професионална връзка, който работи с комитетите по технология, политика за научни изследвания и образование. Тя също така сътрудничи с Американския комитет по национални стандарти и с Европейската асоциация за международно управление на проекти. През годината 1980 тези усилия бяха стандартизирани в процедурите и подходите за управление на проекти. През годината 1996, PMI създаде първия орган за управление на проекти (PMBOK).

В 1990s, под ръководството на президента Вирджил Р. Картър, PMI утрои членската си база на членовете на 90,000 в страните 120. Наследникът на Картър става Грегъри Балестреро, който управлява PMI за едно десетилетие, от 2002. В момента Марк Ленгли е президент на PMI.


Основатели на PMI

  • Джеймс Р. Снайдер: Основател, сътрудник и бивш доброволен изпълнителен директор, президент и председател на управителния съвет, Джеймс Р. Снайдер е член на Съвета на директорите на Фондация за образование PMI, касиер на Главата на Делауеър Вали и Редакционния преглед в момента. Той е почетен член на живота и е отличен с PMI „Човек на годината“. Той беше ръководител на проекти за изграждането на Световната централа на PMI в Нютаун Скуеър, Пенсилвания.
  • Ерик Дженет, PMP: Той е първият, който получи сертификат за управление на проекти (PMP). Ерик Джанет също е сътрудник на PMI и е бил президент на организацията в 1971, председател на 1972 и негов секретар от 1975 до 1976. Член-основател на Хюстънската глава, в 1975, той бе отличен за своя значителен принос в PMI.
  • Д-р Гордън Дейвис: Той помогна за координирането на ранната ангажираност на PMI с академичните партньори и беше бивш вицепрезидент. Гордън Дейвис също е бивш директор на борда на PMI College of Scheduling. Той спечели почти всички отличия, дадени от организацията PMI.
  • EA “Ned” Engman: Като национален представител на CPM Marketing за McDonnell - компанията за автоматизация, той е този, който изпраща писма в 1968, като кани хората да станат част от организацията, която по-късно ще стане PMI.
  • Сюзън Галахър: Ръководител на проекта, тя беше част от тази първа среща на това, което ще стане PMI в Атланта, и е служил като касиер, вицепрезидент на техническите служби и директор, както и водещ на много статии в годишните срещи на PMI. Сюзън Галахър изигра основна роля в концепцията на PMI семинари и симпозиуми в 1977.


Сертифициране на PMI

PMI е разработила програма за сертифициране за сертифициране на умения и опит в управлението на проекти. Project Management Professional (PMP) стартира в 1984 и оттогава се превърна в индустриален стандарт. В 2007, PMP е акредитирана от Международната организация по стандартизация (ISO) и до юли 2018 тя се държи от повече от 876,000 хора.

За да могат да кандидатстват за PMI сертифициране, се изискват нива на опит в областта, ниво на образование или и двете. За да се класира, кандидатът трябва да има тригодишен опит в управлението на проекти, 4,500 часа на водещи и ръководни проекти и 35 часа обучение по управление на проекти с четиригодишна степен.

Ако кандидатът има степен на средно образование, като диплома за средно образование, асоциирана степен или еквивалент, тогава той трябва да има пет години опит в управлението на проекти, 7,500 часа на водещи и ръководни проекти и 35 часа обучение по управление на проекти.

За да получите сертификат PMP, има тест с 200 въпроси и многобройни решения, които изискват преглед на ръководството на PMP. Кандидатите могат да видят съдържанието на изпита онлайн и да се запознаят с примерни въпроси. Има и официални курсове за обучение, предлагани от PMI главите или регистрираните доставчици на образование (REPs). Съществуват и книги за самообучение, публикувани от РЕП и други уважавани организации за обучение. Освен това е важно да се знае Ръководството за органа за управление на проекта (PMBOK Guide).


Видове сертифициране, различни от PMP

PMP е само една от многото сертификати, предлагани от Института за управление на проекти. Има и сертифициран сътрудник по управление на проекти (CAPM), който е основно ниво на сертифициране, което изисква по-малко опит в управлението на проекти от PMP.

Има и сертификати, налични в PgMP, PFMP, PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP), PMI Risk Management Professional (PMI-RMP), PMI Scheduling Professional (PMI-SP) и PMI Професионален бизнес анализ (PMI-PBA).

Има и сертификат като OPM3 Professional, който идентифицира модела за зрялост на организационното управление на проекта, който е стандарт на най-добри практики за оценка и развитие на възможностите за изпълнение на стратегията на проекта чрез управление на портфейл, управление на програми и управление на проекти.


Етика в управлението на проекти

PMI разбира, че ръководителят на проекта е взимащ решения и чрез вземане на решения те засягат хората, ресурсите и околната среда. Следователно техният избор не е строго бизнес ориентиран, но често се намесва в етиката. Такива решения могат да доведат до дилеми и дори до рискове, които могат да накарат ръководителя на проекта да бъде объркан в правилната посока. Това е особено проблем, ако ръководителите на проекти се намират в противоречие с акционерите.

PMI се опитва да премине през тези етични води и предлага някаква посока чрез своя Етичен кодекс и професионално поведение и рамка за вземане на етични решения. Има много статии, публикации и уебинари по тази тема. Организацията предлага и процедура за етични жалби и преглед като инструмент за ръководителите на проекти. Въпроси, притеснения или идеи могат да бъдат подадени до член на консултативната група на Членовете на ЧПИ по етика.


Събития, създадени от PMI

Както повечето търговски организации, PMI организира редица събития за тази индустрия. В Дъблин, Ирландия, PMI EMEA Congress 2019 ще се проведе в средата на май. В рамките на три дни има презентации на ключови изказвания, перспективи за глобално управление на проекти и възможности за общуване с колеги в областта.

През годината се провеждат и семинари „Световни регионални събития“, които осигуряват подробно многодневно обучение по конкретна тема. Те предлагат практически приложения и реални решения от опитни експерти в малки групи с практически инструкции и по отношение на индивидуалните нужди.

Mega SeminarsWorld е подобно действие на тези, споменати по-горе, само с по-голям избор на популярни курсове за Семинари, плюс утринни изказвания и организирани приеми.

Организацията също е домакин на PMI Global Conference, която привлича хиляди професионалисти по управление на проекти от цял ​​свят. Това е тридневно действие на разнообразно образование, което обхваща всички практики, подходи и инструменти в индустрията. Има ключови изказвания, подготвящи сесии за водене на решения и възможности за работа в мрежа.

Симпозиумът на PMO е мястото за обмен на най-добри практики и нови прозрения в стратегиите и практиките за управление на проекти. Той също така предоставя възможности за работа в мрежа и работни срещи. Събитието е за лидери и ръководители, които участват в портфолио от проекти, програми и инициативи.


PMI Awards

Организацията награждава професионалистите от индустрията, които са показали страст, талант и опит в своята област. Някои от тези награди включват наградата PMI Fellows Award, която е най-престижната лична награда от PMI и е признание за услугата в полза на организацията и професията.

Наградата за върхови постижения в PMI Ерик Дженет е признание за хората, които имат значителен принос за управлението на проекти чрез лидерство, управление на технически проекти и предвиждане на стратегическо и бизнес управление.

Наградата PMI Young Professional Award е предназначена за отделни млади мениджъри на проекти, които имат значително влияние върху напредъка в управлението на проекта в организацията, разширявайки познанията и разбирането на управлението на проекти и притежаващи изключителни стандарти, практики и етика на Института за управление на проекти.

Има и награди за проекти, като PMI Project of the Year, наградата за върхови постижения на PMI Project и наградата PMO на годината.


PMI и IPMA сертификатите са в основата на Easy Project

Easy Project се основава на професионални и международно признати методологии за управление на проекти, на които се основават също PMI и IPMA сертификати. С Easy Project получавате всички инструменти за управление на вашите проекти в един софтуер -диаграма на Гант, WBS, Управление на ресурси и задачи, проследяване на времето, Agile Kanban и SCRUM, Управление на физическото усвояване, CRM и други - както за вашите лични цели, така и за управлението на целия екип или компания.

Всички инструменти са интегрирани в едно решение (= Лесен проект), което се основава на философията "Лесно управление на проекти": опростяване, визуализиране, планиране, управление и оценка.

Всичко в едно софтуер за модерен мениджър на проекти? Лесно.

Вземете всички мощни инструменти за перфектно планиране, управление и контрол на проекти в един софтуер.

Опитайте Easy Project за 30 дни безплатен пробен период

Пълни функции, SSL защитени, ежедневни архиви, във вашето геолокация