3. Настоявайте за непрекъснато обучение

Развитието на служителите не трябва да спира, когато работи отдалечено. Освен, че добавя стойност за вашия персонал, тя също така насърчава възможността за някои толкова необходими взаимодействия.

Дългите тренировки може да са непрактични, но микро-обучение може да бъде много ефективен. Можете да се съсредоточите върху споделянето на кратък урок по една тема всеки ден, който обхваща конкретен инструмент, умение или поведение. Помислете за приемане на инструмент за управление, който ви позволява да проследявате учебни дейности с интерактивни табла, Можете дори да завъртите предаването на тези учебни сесии сред членовете на екипа и да им позволите да предложат своите теми.

4. Предложи повече подкрепа

Когато всички са работя от вкъщи, присъствието на индивидуалните нужди може бързо да изчерпи капацитета на мениджърите. Усложнява допълнително ситуацията е фактът, че четене на емоционални сигнали е много по-трудно без взаимодействие лице в лице.

За да намалите управленската тежест, можете да организирате екипа си на двойки. Присвойте всеки отделен човек като треньор на връстници на назначен негов колега. Помолете ги да се регистрират всеки ден помежду си и да докладват за своето благосъстояние. С тази структура можете да създадете нов слой от взаимна подкрепа които предпазват от емоционална изолация.

Междувременно можете да преместите търсенето на емоционални сигнали от невербални данни и език на тялото към прокси индикатори като текст, глас и видео комуникация. Промяната на моделите на тоновете на електронната поща, например, може да ви помогне да откриете рано, че служителят може да се нуждае от допълнителна поддръжка. Десния решение за управление на посещенията може също така да ви позволи да определите кога служител прескача виртуална среща, за да можете да достигнете и да адресирате потенциалния проблем.

5. Непрекъснато следете нивата на стрес

Covid-19 предизвика голям стрес както за организациите, така и за хората, които работят за тях. Заключването, правилата за социално дистанциране и мерките за подслон са отказали на хората възможността да се свържат и да изпуснат чувствата си. Следователно, като изпълнителен директор на компанията, благосъстоянието на вашия екип трябва да бъде вашият основен приоритет.

Помислете следене нивата на стрес на екипа като периодично задавате въпроси за тяхното благополучие. Въпреки че може би вече сте създали впечатлението, че служителят е стресиран, плаща се, за да получите количествени отговори.

Хората обикновено са социални създания, които поддържат чувство за принадлежност. Сега повече от всякога е от съществено значение да се чувствате включени членовете на екипа. Като приемаме стратегии и използваме инструменти, които насърчаване на производителността, работа в екип, учене, и подкрепа, позволявате на служителите си да продължат да изпълняват и дават своя принос, дори и в тези тревожни времена.