Радостите и скърбите от работата на ръководител на проекти
Време е за малко самоанализ. Помислете с нас какво наистина ви харесва в ролята на ръководител на проекти и какво, напротив, ви изнервя при управлението на проекти. Работата на ръководител на проекти не е лесна.

Като начало работата ви е повлияна от a редица външни фактори, вие трябва постоянно да се учите, да взаимодействате с околната среда и да поемате значителна отговорност. Въпреки това, много от вас тръгват по този път на кариера, а други ни питат какво е да работиш управление на проекти.
Затова се запитахме какво ни харесва в управлението на проекти, а от друга страна какво определено бихме могли да направим без него. Но нека започнем с положителните страни.
Твоят отбор
Като ръководител на проекта вие ще отговаряте за група хора с различна квалификация, но с идентична цел. Възможно е вашите колеги да се различават по природа, произход или култура, но те ще донесат със себе си безценно разнообразие от перспективи.
Ако ти задайте ролите в екипа си правилно и да продължите да работите с тях, това разнообразие ще ви помогне да управлявате проектите по-добре. Освен това, ако вие дайте шанс на хората да превъзхождат и премахнете неприятните препятствия от пътя им, може да откриете истинския им потенциал.
От план до изпълнение
Като ръководители на проекти имаме възможност да наблюдаваме напредъка на проекта от възлагане и планиране до изпълнение и оценка, или евентуално дори по-нататъшното му съществуване. По този начин трябва да осъзнаем, че за разлика от много други професии, ние не страдаме от отделяне от резултата или по-широкия контекст на нашата работа.
Освен това можем да наблюдаваме създаване на нещо от нищото, независимо дали става дума за повтарящи се проекти, за които вече имаме собствени шаблони или напълно нови и необичайни предизвикателства.
Добавената стойност
Крайната цел на проекта е да постигане на бизнес резултати. Хората, които управляват проекти, трябва да намерят баланс между малки детайли и по-широка визия. Те създават мост между частта за вземане на решения и изпълняващата част на компанията.
Ако тази роля се играе правилно, ръководителят на проекта създава решаваща стойност за организацията и това веднага се разпознава.